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 三鹿（三聚氰胺）、苏丹红、毒大米……所有指责的背后是什么？ 
时间: 2008.09.24 02:13:00 
标签:  情感,三鹿,苏丹红,假酒假药
     9月16日公布不合格奶制品企业名单，全国人民又被上了一课，自己被自己上了一课。
     耳边听着“昏睡百年，国人渐醒……”TMD心冷。真的醒了么？
     苏丹红鸦蛋，毛发水酱油、假药假酒——这一切随着三聚氰胺的暴露而升华！让举世震惊！
     如果在那战争年代，我们已经醒来。那么，改革开放后，我们是不是走入另外一个乱世？精神信仰的乱世。希望这是和平年代的最后一课。因为这一课代价未免太大，是万千婴孩的健康！
     一夜之间，天涯、百度、中华网、QQ论坛……各种指责铺天盖地而来。大体浏览下，很多的支持率卖给那些指责政府，指责质检部门，指责官员最响亮的呼喊声，因为，完全可以说：“早干嘛去了？”。这也比较符合国人一贯的做法，从上到下，那个地方出事，那个地方的大员下课（9月20日黑色星期天就是明显的典型）。偶尔看到一两个说经济至上的毛病，说企业社会责任感的，真的很少，就更别说检讨卑微的自身了。
      如果我还是当年那名在校园里，纸上谈兵，指点江山，自以为国家机制不完善，处处讽刺政府办事不力的学生；恐怕这次也一样在网络上同大多数大学生一样，指责国家监管，职责政府管员事后诸葛亮，到了出事才重视！甚至指责企业家没有良心，良心被狗吃了来毒害大众。     
      可惜，偶不幸已在改革最前沿的广州呆了一年，在对外贸易大窗口的深圳又混了两年多，加上同学朋友互相的交流，很不巧又了解太多企业的内幕，甚至一些BOSS的手段与所谓生存法则，狼性管理、结果导向等（当然这与主题不感冒，却还是有关联）。
      事实上，好多事情，回头想一想，大家心知肚明，日常行为中，有多少件我们敢拍着胸脯说：“对得起天地！” ？只是都料想不到，会有如此震惊的一天。说到底，量变引起质变。而这其中什么是量呢？怎么引起质变的？
1、经济至上的群众基础
     成为富人，追求金钱和物质上的卓越，已是改革开放后，国人在无形中形成的群众文化，或者说，一种信仰上的寄托，一种物质追求，除此以外，似乎也别无其他什么追求了。国人可以不是拜金主义，但却很大程度上，受着金钱的诱惑而强迫着自己做很多不乐意（违背心意）的事，当然，有的是好事，有的是坏事，有的则介于好坏之间。有的人，可以在表面上表现出对金钱的不屑，甚至视如粪土，但内里还是受到控制。
     经济处于至高位置的环境，势必面临这样的矛盾：企业生存与企业原则于企业社会责任感的矛盾，个人生存与个人道路的冲突，家庭生存与家庭社会责任感的矛盾。
     A、在面临企业生存和企业原则，或者企业社会责任感的时候？企业是选择生存还是履行社会责任？不可否认，国内的大、中、小企业，相信绝大多数都有社会责任感，君不见，四川大地震，各地企业所争先恐后表现出来的积极和捐助？但在面临生存时呢？大多数企业，肯定选择先生存！因为，企业家会说：没有生存下来，谈何履行社会责任？谈何报答社会？如果履行社会责任，照顾消费者利益而让企业倒闭，企业会愿意么？即使这样做了，谁又会知道？企业家宣传炒作还来不及，绝对不会锦衣夜行！
      所以，企业绝对不会吃哑巴亏。何况企业里有这么多的能人，尤其对于制造企业来说，更加明显，因此投资成本过高。
      因此，选择违背原则，冒一定风险，往往成了企业面临此类矛盾的不二选择。
     一个非常可怕的事实则是：国内的企业，面临这样的生死关头有时太多了些！因此冒着风险出货的，也太多了！试想， 如果一千家企业，如果只出现一家冒着风险出货，而这一家企业，刚好也只出现一次货物出品质问题，而这一次只有小于万分之一的不良比例会对消费者造成影响，那么，企业家或者企业内部领导，都一定有侥幸的做法。因为，市场那么大。
      是的，市场那么大，可问题是：假如这一千家企业，同时有几十家出品质问题，同时有几十批货冒着危害消费者风险出货？可怕的社会问题出现了！
      这样的例子，在工作中已知道得太多，不要告诉我，你所知道或正在工作的制造企业里，从来没有冒风险出货？？太多了，我敢保证每出口100批就绝对有5到10批有风险性问题。不是内部不知道，往往检测了，知道后无法改变（制造好的成品难道销毁？），成本又很高，只好冒风险了，而冒风险就意味着可能危害到消费者。
      假如你在制造企业里（比如电子、IC贴片、手机电池、笔记本电脑、各种民用电器等……），别告诉我，你不知道有冒风险出货这一说法？（有的企业叫特采出货）大家心知肚明吧，具体比例多大就不说了。
      B、人呢？》作为个体的人，在面临生存和原则？拜托，朋友肯定劝你能多赚钱，不要太讲原则好不好，何况还面临生存？君不见，如今那个讲原则，正直诚实的人在社会上混得好？《厚黑学》都出来N多年了。别说你工作很多年从来都讲原则，做得每一件事都很有道德，那你不被视为神经病，就一定被孤立着隔开人群。不详细说了，大家看看周围，看看自己，答案很明显的东西，多说无益。
     C、家庭呢？作为社会单元的家庭，在面临生存和社会责任感的冲突，一般做如何处理？简单举个例子，家里没油水了，刚好企业里你可以拿点。你拿不？有一个典型是，中国人家庭里的节约与节省，绝对不是为了节约社会有效能源，而是为了省钱。就这么简单，因为还远远没有那种顾及到社会资源利用的意识！有人会说：“顾自己还来不及，还顾社会哩？”国人的理由，是很多的。
2、从上到下的中国企业文化
     有时候，仔细想想，好多无奈，恐怕归根结底来源于社会，来源于国人自己，甚至来源于近些年风声水起的国内企业文化。
    A、 有很多BOSS对销售人员的要求是这样的：
     “如果产品这么好，市场又这么好，我要你来干嘛？我找跟单的就可以卖产品了，何必要你？”因此，作为国外众多的企业前线，对于销售人员的要求不是把好的产品卖给合适的客户，而是即使产品不好，你也要给我卖出去！这样才叫有价值。这是目前国外企业文化中对于SALES价值的定位！
      换句制造企业的话说，你能把次品、甚至废品卖出去，而且能卖出好价钱，你才是一名优秀的销售人员。
     看看，这是BOSS的要求，希望。是SALES的追求，SALE的目标。
     从上到下，从大企业到小企业，清一色是这样杰出的销售人员，市场上的产品。你还能想象有多好？又能好到那里去？如果好，那才真见鬼了！国人卖着自己的正品混合着次品、废品，欺骗着外国人，甚至连自己也欺骗了。因此，在餐饮业甚至有“做那一行，不吃那一行”的做法。想来挺讽。
    B、有很多企业家有两个部门任人唯亲：
        一般都是采购和财务（有时加上销售）。
       这两个部门，企业家都喜欢用自己最亲信的人，往往就是亲人，而往往这个亲人是比较无能的人。偏偏这两个无能的人却占据着公司的命脉——因此，制造企业内品质异常不断，追根揭底来料问题（采购），资金预算问题（财务）？现金流问题（销售和财务）？可是怎么办？你能那他怎么办？这两个部门在中国大多数企业（起码我所知道的有上百家）永远不解决，永远存在这样的裙带关系的话，那产品就永远有正品和次品。就永远有不得不出货的次品。。
    C、任正非式的结果型人才要求
        无论狼性管理，法制管理、什么管理，在一种非常流行的结果型人才要求中，永远会出现不择手段，不到目的不罢休的状态。
      因此，人才要为BOSS着想，为BOSS解忧方是人才。
      因此，在中国，工作不是为自己工作，不是为社会创造价值而工作！是为BOSS工作，是为BOSS创造利润！没有人会去考虑到他工作的最终审判是消费者，而只是看BOSS的判断。
      只要你为公司着想，BOSS甚至可以睁一只眼闭一只眼让你做些不入流的勾当——比如，请客户洗脚、吃饭、比如、搞美人计、搞苦肉计。——一切只要能使生意谈声，为公司创造利益，BOSS乐意装着不知道。
     不能再说，再说就说到办公室政治文化了，点到为止，大家肝胆相照吧！
3、投机侥幸心里终将酿成蝴蝶效应！
     君不听闻，任何时候，国人与国人所建立的企业都有这样一句话：
     “上有政策——下有对策！”
     这就话就想俗语里的“道高一尺、魔高一丈！”一般深入人心，深入中国企业的心。
     因此、无论大、中、小人；无论大、中、小企业-------
    恐怕大多选择都是采取侥幸过关的方式先创造利益吧，而这种侥幸的一点滴，可能就是有限的某一次，然而却有幸被所有企业所默契采纳，于是一种蝴蝶效应在聚集到一定程度后爆发。
     很想说：指责的矛头，最终的指向不过是卑微的我们自己，而不是政府，诚然，政府里有些官员如胡主席所说，对群众生命安全麻木不仁。但最终还是我们自己身上丢失的原则，是我们追求一些物质所落下的弊病造成这一切的后果。
     最后引用李长江一段话，个人还是比较欣赏这句话。
    “质检总局局长李长江说，由于有毒有害化学物质不允许添加到食品中，就没有对这些物质进行检测的规定。这当然可以说是制度漏洞，但李局长的话说出了另一个实情——底线失守，最起码的良知的泯灭。制度再详尽，难免百密一疏。一个社会的和谐稳定要靠两个方面维持：一是信仰、良心；二是法治、好的制度。二者皆有的话：制度有漏洞，可以用良心补上；良心坏了，可以用制度防备，所以不容易出问题。而若二者皆无，则只能靠付出生命的代价解决问题，且这边解决一个，那边又会冒出新的……”
    （后续改日有空再谈了）
 
                                                陌路林寒2008-9-23 深夜------------------

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